[탄자니아] "메디피스는 프로젝트 수행이 투명한 단체" - 무와나냐말라 병원장 인터뷰

탄자니아 다르에스살람 무와나냐말라 병원의 다니엘 응쿵구 병원장은 산과 전문의로, 2016년 병원장으로 취임한 이래 메디피스와 함께 아기들이 안전하고 위생적인 환경에서 태어날 수 있도록 병원 시설을 개선하고 의료인력의 역량을 강화하는 데에 힘쓰고 있습니다.

탄자니아는 아프리카 내에서도 해외 원조기관들의 지원이 많은 나라 중 하나인데요, 많은 국제단체들 중에서도 메디피스는 좀 더 특별하다고 하는 응쿵구 병원장, 지난 2년여 간의 파트너십을 어떻게 평가하는지 들어보실까요?


지난 12월 17일 탄자니아 연례 이해관계자 회의에서. 왼쪽부터 무와나냐말라 병원 왐부라 간호부장, 메디피스 함영희 전문위원, 무와나냐말라 병원 응쿵구 병원장, 메디피스 탄자니아 김세현 간사.


메디피스와 파트너로 함께한 지도 몇 년이 되었는데, 초기에 비해 어떤 점이 달라졌다고 느끼시나요?
사업 수행 초기에 비해 파견 인력들이 현지 문화를 더 많이 이해하고 있고 파트너기관으로서 존중하고 있다는 걸 느낍니다. 파견인력들의 스와힐리어 실력이 향상되어 병원 사람들과 소통도 증가했고요. 점점 더 다양한 이해관계자들이 프로젝트에 참여하고 함께 발전해나가는 느낌입니다.

메디피스와 함께 감염관리 프로젝트를 수행하기 전과 후 의사로서 병원에서 느끼는 차이가 있나요?
모자병동 내 환경 개선과 병원 내 감염환자 수 감소가 피부로 와 닿을 만큼 차이가 느껴지고, 의료진의 인식 개선 또한 프로젝트 수행 전과 비교해서 큰 차이가 있습니다.

앞으로의 활동에서 서로 어떤 부분에 더욱 주력해야 한다고 생각하세요?
현재도 그렇지만 향후에도 과학적이고 전문적인 사업 수행이 지속되어야 한다고 생각합니다. 더 다양한 연구를 통해 근거 기반의 사업을 계획하고 수행하는 모델이 되었으면 좋겠습니다. 특히 감시체계의 경우 무와나냐말라 병원을 모델로 하여 탄자니아 전 지역으로 시스템이 확대되길 바랍니다.



다른 해외 원조 단체에 비해 메디피스의 프로젝트 방식이 갖는 차이가 있을까요?
메디피스의 사업 수행 방식은 직접 서비스를 제공하기보다는 현지 인력의 행동 변화를 꾀하는 형식의 활동이 중심이 되는 것 같습니다. 이러한 측면에서 사업 지속성이 굉장히 높다고 판단됩니다. 건물을 지어 주고 기자재를 제공해 주는 것은 행동 변화 이후에 얼마든지 이루어질 수 있는 일이지만 행동 변화는 시간이 많이 소요되고 끊임 없는 지원이 필요합니다. 이러한 점에서 메디피스의 프로젝트 수행 방식이 의미가 있다고 생각합니다.

메디피스는 파트너 기관으로서 어떤 장점을 갖고 있다고 보시나요?
여러 파트너 기관과 협력 관계를 맺고 있는 것과 훌륭한 커뮤니케이션, 유연성, 현지의 수요를 경청하는 자세가 장점입니다. 시기별∙단계별 목표가 명확하고 프로젝트 수행이 투명하며, 약속을 지키는 단체입니다.



메디피스는 지난 2014년부터 탄자니아의 경제 중심지 다르에스살람 주에서 2차 공립병원인 무와나냐말라 병원에서 모자보건 감염관리 및 역량강화 프로젝트를 수행하고 있습니다. 무와나냐말라 병원은 다르에스살람 주 내에서도 가장 인구가 많은 키논도니와 우붕고 지구 200만 주민의 건강을 책임지는 병원으로, 지역 내에서 2차 병원으로는 유일하게 모자병동을 갖춘 곳이라 여기서 한 달에 이뤄지는 분만 건수만 무려 1,000건이 넘는데요. 출생아 수만 많을 뿐만 아니라 매달 평균 200명에 달하는 신생아가 감염질환, 분만 중 손상 등으로 입원을 하고 있습니다.
메디피스는 전원병원(referral hospital)인 무와나냐말라 병원의 환자 부담을 낮추고자 키논도니 및 우붕고 지역의 1차 의료기관 역량 강화 활동을 지원하고, 무와나냐말라 병원의 산모와 아기들이 건강히 가정으로 돌아갈 수 있도록 병원 내 감염관리 활동을 지원하고 있습니다.

>> 메디피스 탄자니아 프로젝트 후원하기: https://goo.gl/qq65Z5

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